Потоковите войни ще приключат с договори. Те няма да бъдат красиви.

рейтинг на одобрение на Нанси Пелоси 2019

През последните години Дисни погълна 21-ви век Фокс и пое пълния контрол над него Hulu докато стартира собствена доминираща платформа за стрийминг през Дисни + . AT&T се сдоби с TimeWarner, за да създаде WarnerMedia и да пусне абонамент-видео при поискване HBO Макс . Comcast грабна британската сателитна телевизия Sky и по подобен начин пусна стриймър Паун . Всички тези многомилиардни сделки бяха насочени към по-добра конкуренция със световните Netflixes.

Ние подчертаваме това близко минало на сливания и придобивания, за да помогнем да се направи картина на близкото бъдеще. Пресечната точка на Холивуд и Силициевата долина само става все по-населена и развлекателната индустрия далеч не е завършила с консолидираната си джентрификация. Като такова е справедливо да се чудим дали поточните войни ще бъдат решени вместо нас, тъй като медийната индустрия продължава да се стеснява. Ако да, кои услуги ще бъдат сред победителите и как концентрираното ядро ​​от мощни стримери ще повлияе на наследството на развлеченията? Холивуд се преориентира към стрийминг индустрията.Чеснот / Гети изображения

Защо е възможна по-нататъшна консолидация?

Въпреки лавината от програмиране, ориентирано към стрийминг и стратегически пивове, които обхващат развлекателната индустрия, пазарът на SVOD остава в своите ембрионални етапи. Netflix дори не доставя оригинално съдържание от цяло десетилетие; Paramount Pictures е на 109 години. По-нататъшните промени и развитие са неизбежни, тъй като слухове , предложения , а очакванията изобилстват.

Допълнителната консолидация във филмираната развлекателна и телевизионна индустрия ще бъде до голяма степен обусловена от нуждата на доставчиците на стрийминг услуги от по-големи каталози за съдържание, за да задоволят ненаситното търсене на потребителите от хитово съдържание, каза Майк Чапман, партньор и водещ американски медия в Kearney, за Braganca.

Компании като ViacomCBS [Paramount +], NBCUniversal [Peacock], WarnerMedia [HBO Max], MGM, Lionsgate [Starz] и други могат да бъдат потенциални кандидати за комбинация и бихме могли да видим, че връзките между тези компании се случват в даден момент. –Майк Чапман

Както видяхме, Уолстрийт може да е дете в магазин за бонбони в деня на надбавките, когато става въпрос за бизнес директно към потребителите. Финансовият епицентър на Западното полукълбо развълнувано възнаграждава всяка компания, която показва блестящ D2C пивот и приоритет.

Съвкупността от каталози за съдържание би променила конкурентната динамика на стрийминг услуга, твърди Чапман. Когато и двете корпоративни субекти използват услуги за стрийминг, възможността за комбиниране на абонатни бази (не малък подвиг) предоставя допълнителни синергични възможности. Това от своя страна води до увеличаване на приходите, което след това позволява на студиото да инвестира повече в програмиране и стратегически придобивания. Всичко това поддържа въртенето на колелото до безкрайност като карнавално пътуване, омагьосано от духа на Луис Б. Майер. Сливането на Disney-Fox беше първото голямо домино, което падна.Уолт Дисни

Многото различни лица на консолидацията

Но веенето на големите холивудски играчи не е създадено еднакво. Дейвид Офенбърг, доцент по развлекателни финанси в Колежа по бизнес администрация на LMU, вижда, че стрийминг индустрията се развива в четири различни групи.

• Премиум: Състои се от основни стрийминг услуги като Netflix и Disney +
• Ниша: По-малки, по-целенасочени услуги като Shudder, Discovery +, Starz и Crunchyroll
• Безплатно: Плутон, Туби, канал Року и др.
• Спорт: ESPN +, DAZN и др.

Премиумът е завладяващ, защото вече ни беше даден кратък поглед върху това как ще работи тази консолидация, каза Офенбърг пред Braganca. Има сливане, което видяхме с Disney и Fox, и провал, който видяхме с Quibi. Quibi създаде по-нататъшна консолидация по два начина: извеждане на конкурент от пазара и позволяване на Roku да закупи тяхната библиотека.

За Офенберг консолидацията се свежда до доброволни и неволни отклонения от индустрията. YouTube Premium реши, че вече не иска да се състезава в тарифа за стрийминг по сценарий и продадени хитови сериали Кобра Кай към Netflix . Той се отказа, докато Quibi беше изгонен. Тогава имате компания като Sony, която допринася за консолидацията, като изобщо изобщо никога не влиза в играта за стрийминг. Миналата седмица, Sony лицензира цялата си продукция на Netflix в доходоносно споразумение за търговец на оръжие. Netflix е готов да остане водещ на пазара стриймър.Якуб Поржицки / NurPhoto чрез Getty Images

Кои студия и стримери ще останат изправени?

Сега, когато разбираме защо и каква е бъдещата консолидация, можем да започнем да разглеждаме кои могат да бъдат евентуалните победители в така наречените стрийминг войни.

Все още има осем първокласни услуги за премиум стрийминг и ще видим, че ще стигнем до четири или пет, каза Офенбърг. Всички можем да залагаме на трите или четирите, които ще изчезнат. За моите пари това са Apple TV +, Peacock, Paramount + и може би Amazon Prime Video. Не виждам да са на пазара като самостоятелна услуга след 10 години.

Prime Video изглежда сигурен, като се има предвид годишната инвестиция на Amazon за съдържание в размер на 8,5 милиарда долара и обхвата на Prime в световен мащаб (150 милиона глобални клиенти). Но Amazon се изправя увеличаващ се контрол от Министерството на правосъдието и всяко принудително от правителството съкращаване може да доведе до сгъване на лъскавата холивудска играчка на Джеф Безос. Изглежда, че Paramount + не се е научил от препънките на стримери, които са дошли преди него, и може да бъде инструмент за по-добро позициониране на ViacomCBS за бъдеща продажба. всичко индикации предполагат, че Apple TV + не оказва особено влияние в областта на SVOD. И вече се предполага, че Comcast е преосмисляне на стратегията си за Паун . Нито една от тези компании не фалира и всички те преди това са се отказали от скъпи начинания, поради което никой от нас не пише текстови съобщения на мобилни телефони на Amazon или не използва Apple Lisa за нашите домашни офиси.

Съществуващите компании ще произвеждат по-малко съдържание в зряла индустрия с утвърдени конкуренти и можете да очаквате, че производството ще намалее наполовина за цялата индустрия. Така че, насладете се, хора, всичко е надолу от тук. –Дейвид Офенбърг

Сред основните конкуренти Netflix и Disney + вероятно са безопасни залози, за да останат в пол позиция с HBO Max и Amazon Prime Video (ако Amazon не е разбит от DOJ), които потенциално закръгляват основния списък. В крайна сметка Hulu може да бъде сгънат в Disney + по някакъв начин.

Вярвам, че сферата на стрийминг услугите ще рационализира до три до пет основни услуги и една до две нишови услуги, които стават преобладаващите доставчици на стрийминг през следващите три до пет години, каза Чапман.

Той добави: Компании като ViacomCBS [Paramount +], NBCUniversal [Peacock], WarnerMedia [HBO Max], MGM, Lionsgate [Starz] и други могат да бъдат потенциални кандидати за комбинация и бихме могли да видим, че връзките между тези компании се случват в даден момент. Другият потенциален резултат е, че някои компании в по-малък мащаб могат да преустановят притежаваните и експлоатираните си услуги за стрийминг и да изберат разпространението на тяхното съдържание от по-големи претенденти, ако подходящият пазарен мащаб и благоприятната икономика от стрийминга останат неуловими.

Благоприятната икономика може да бъде почистване на кърпички в началото на пандемията, като се има предвид колко трудно е да се постигнат. Disney и WarnerMedia направиха няколко милиарда долара, за да приоритизират стрийминга и нито HBO Max, нито Disney + се очаква да бъдат печеливши поне до 2024 г. След натрупване на дълг от 15 милиарда долара, само Netflix съобщи през януари, че вече няма нужда да взема назаем пари за финансиране на съдържание. Стриймингът е скъпа инвестиция, която изисква краткосрочна финансова загуба с надеждата за дългосрочна печалба. Неизбежно е, че няколко големи стриймъра ще се включат поради финансовия проблем.

Медийната индустрия може да се възползва от укрепването на компаниите с по-голям мащаб. Но за публиката ще загубим обема и гъвкавата свобода на избора, която ни се предоставя в момента.

Ще има фантастично по-малък избор и точно сега е най-доброто, което потребителите някога ще видят, каза Офенбърг. Съществуващите компании ще произвеждат по-малко съдържание в зряла индустрия с утвърдени конкуренти и можете да очаквате, че производството ще намалее наполовина за цялата индустрия. Така че, насладете се, хора, всичко е надолу от тук. iPic предлага седалки, подобни на шушулки, и услуга във филми.С любезното съдействие iPic

Как тази реалност влияе върху филмовата индустрия?

Преди пандемията киносалоните вече бяха развиващ за по-добра конкуренция на пазара директно към потребителя. Изложителите се накланяха към по-високите театри, които сервираха вечери и алкохол, за да се превърнат в по-голямо преживяване.

Но театрите се борят през последните 10 години, тъй като потреблението на съдържание мигрира към SVOD. Това ускори блокбъстризацията на филмовата индустрия, при която палатките и франчайзите на стойност 100 милиона долара изтръгват средно бюджетни тарифи, rom-coms, звездни превозни средства и оригинали. Увеличената консолидация, която потенциално води до по-малко студия и по-мощни стримери, вероятно само ще изостри този проблем.

Това, което виждаме, е по-малък набор от филми, съставляващи по-голямо парче от финансовия пай. Това не е здравословно в дългосрочен план. –Скот Менделсън

Мисля, че това е големият вторичен трус на пандемията, Скот Менделсън, филмов критик и бокс офис специалист в Форбс , каза на Braganca. Имаме все повече потребители, които харчат все повече театрални долари за все по-малка и по-малка извадка от франчайз филми за събития. Общият брой на касите нараства през последните непандемични години, но продажбите на билети намаляват, макар и не катастрофално.

Той добави: Това, което виждаме, е по-малък набор от филми, съставляващи по-голямо парче от финансовия пай. Това не е здравословно в дългосрочен план.

Менделсън вижда, че Netflix и Disney са хвърлили най-дългите сенки върху филмовата индустрия през последното десетилетие. Дисни се появи като бокс офис цар с носталгични филми, задвижвани от събития (някои от които са много добри, отбелязва той), които изглежда са сред последните последователно финансирани театрални продукти. Netflix, като библиотека на едно гише, е обуславила публиката да изчака, докато всичко останало се появи в стрийминг. Тази динамика позволи на Дисни, поне през последните няколко години, да издигне почти монопол върху типовете филми, които хората искат да гледат по кината, докато Netflix има почти монопол върху типовете филми, които хората чакат да гледат у дома.

По ирония на съдбата филмите, които са превърнати в застрашени видове благодарение на стрийминг, започват да процъфтяват на платформи като Netflix след разочароващите им каси. Няма лесно решение за прекъсване на тази верига за обратна връзка и Менделсън отбелязва, че нямаме представа как коригираното от пандемията поведение на аудиторията ще се промени в света след COVID. Но едно от решенията е да се ангажирате отново с развитието на таланти, а не само с франчайзи.

Холивуд трябва да намерете начин да накарате хората да се появят за превозни средства със звезда, каза Менделсън. Няма значение дали са оригинали, адаптации или IP. Можете ли да си представите как би изглеждала индустрията, ако Холивуд започне да развива различни филмови звезди от етническия, сексуалния и религиозния спектър още когато филмовите звезди все още имат значение? Представете си, че правите това преди 20 години - щяхме да водим съвсем различен разговор. Вместо това всичко, което има значение, е IP и името на франчайза, а не името на звездата му.

И така, къде ни оставя всичко това днес? Индустрията на развлекателните медии все още кипи от активност, въпреки спада на пандемията. Тази дейност неизбежно ще се изгради чрез голяма консолидация на мощни компании и студия, намалявайки броя на големите стрийминг услуги чрез чисто оцеляване на Дарвин. Така наречените стрийминг войни в крайна сметка ще бъдат обявени за три до пет победители.

В резултат на концентрираната мощ на студийните развлечения, филмовата индустрия ще бъде принудена да разчита допълнително на шампионските блокбъстъри, докато публиката не успее да гласува с портфейлите си за не-франчайз съдържание, което твърдят, че искат. Kaiju и супергероите ще продължат да водят разхвърляни битки за стрийминг, тъй като по-малките имоти са смачкани под краката им. Скоро ще имаме снимка на развалините.

Movie Math е анализ на фотьойла на стратегиите на Холивуд за големи нови издания.