Защо Amazon Prime Video се чувства така, сякаш съществува в съвсем различна индустрия от Netflix и Disney +.Ани Лейбовиц / Амазонка Amazon Prime може да се похвали 150 милиона абонати по целия свят и приблизително 50 милиона само в САЩ. Prime Video разполага с бръмчащи оригинали, като драматизма на скъпата награда Чудесната мисис Майзел и водеща супергеройска серия Момчетата. Високопрофилните участници включват 1 милиард долара Властелинът на пръстените Телевизионни сериали и адаптация на най-продавания Колелото на времето романи. Шефът на студиото на Amazon Дженифър Салке има на разположение солиден годишен бюджет за съдържание в размер на 8,5 милиарда долара, който тя използва за подписване на A-плюс списък с таланти като Доналд Глоувър, Джордан Пийл, Фийби Уолър-Бридж и Майкъл Б. Джордан към общите сделки.
И все пак Amazon Prime Video рядко се споменава на същия дъх като Netflix и Disney +, когато става въпрос за йерархията на стрийминг видео при поискване. Защо така?
Важното нещо, което трябва да запомните за Amazon Prime Video, е, че е лидер в загубите.
Какво отличава Amazon Prime Video?
Е, Amazon Prime Video рядко разкрива ключови показатели за гледане, които биха узаконили популярните му предложения в очите на публиката. Измерванията на рейтингите и точните актуализации на растежа на абонатите са важни за широката общественост, тъй като предоставят улики за това какво да гледаме и къде да го гледаме, ако искаме да бъдем част от разговора с воден охладител. Ето защо данните за Nielsen и общите каси в историята са били толкова търсени. Нещо повече, Amazon Prime Video често минава месеци между големите серийни издания, въпреки харчат повече за цифрови реклами в САЩ, отколкото Netflix през 2020 г.
Като цяло Prime Video работи за разлика от Disney, Netflix или някоя от по-малките услуги за стрийминг. Често изглежда, че се състезава в съвсем различна област въз основа на стратегическите си решения.
И така, каква е бизнес целта му?
Андрю Розен, бивш изпълнителен директор на Viacom за дигитални медии и основател на стрийминг бюлетин ПАРКОР , проследява пътищата на бизнес логиката на Amazon Prime и Fire, за да открие отговори. Той фиксира Amazon Prime като безплатна видеотека, включена в членството на Prime, която помага да се стимулират продажбите на членство и месечните периодични приходи, докато Fire устройствата помагат да се предостави стойностно предложение, уникално от Roku или Google, като включва оригинални филми и предавания.
Amazon, за разлика от Netflix, до голяма степен не се интересува от * спечелването * на стрийминг войните.
Но нито едното, нито другото чувства достатъчно, защото Amazon е черна кутия и за двете - те са щастливи да продадат устройствата Fire, без да споменават потребителските номера на Prime Video Original, каза той пред Braganca. Тъй като те не са прозрачни относно своята бизнес логика, не мисля, че са фокусирани върху конкуренцията. Мисля, че се опитват да бъдат възможно най-добрата услуга, която може да се предложи на клиентите на Amazon Prime.
Той добави: Не съм продаден, което трябва да бъде повече от това, което предлагат в момента.
С други думи, Amazon, за разлика от Netflix, до голяма степен не се интересува печеливш стрийминг войните, както частично се доказва от непроменения потребителски интерфейс на Prime Video, който от години предизвиква критики от страна на абонатите (с основание, тъй като това е Сикстинската капела на объркването на екрана). И все пак огромният бюджет за съдържание на услугата, на второ място след Netflix в полето SVOD, и стремежът му към скъпите права на NFL TV показват, че Prime Video все още е нещо приоритетно за Amazon. Това е много противоречив подход към външните наблюдатели.
Важното, което трябва да запомните за Amazon Prime Video, е, че това е лидер на загуби, каза Дейвид Офенбърг, доцент по развлекателни финанси в Колежа по бизнес администрация на LMU, за Braganca. Не е градивният елемент, от който се опитват да печелят пари, както е известният Джеф Безос, „продажба на чорапи.“ Те не се нуждаят от това, за да бъде най-важната част от корпоративната им стратегия.
Какво означава това в контекста на стрийминг индустрията?
Както казахме, Amazon не се интересува от победата в стрийминг войните. Но уникалното в изявлението на мисията на Prime Video е, че не се различава значително от съперничещите стримери при по-внимателна проверка. Amazon използва Prime Video, за да генерира повече онлайн пазаруване на дребно; Apple използва Apple TV + за продажба на повече iPhone; WarnerMedia използва HBO Max за продажба на телефонната услуга на AT&T; NBCUniversal използва Peacock за продажба на широколентова услуга. Всички са оценени и пакетирани като лидери на загуби и всички се конкурират на различни пазари, отбелязва Офенбърг. Вместо директна битка между услугите на SVOD, ситуацията се раздроби на по-малки, по-различни линии на конкуренция. Изтощително е да се справяме.
50/50 е, че Amazon е разбит през следващите 10 години.
Amazon може да се похвали с шепа скрити предимства, които му помагат да го отдели от претъпканата реколта от стримери, отбелязва Офенбърг. Те включват персонализирани маркетингови усилия на платформа, които се разпростират върху цялата онлайн територия на Amazon, за разлика от функцията Prime Video. Той също така включва Amazon Web Services (AWS), който е гръбнакът на Netflix, Disney + и практически всяка друга услуга SVOD. Когато влезете в конкурентни уебсайтове за стрийминг, превъртете през опциите на библиотеката, докато момента, в който натиснете възпроизвеждане, всичко, което правите, е на AWS, което генерира милиарди долари за Amazon. Изтласкването на конкуренцията не съществува непременно печеливш ход за Amazon.
Какво е бъдещето на Amazon Prime Video?
Но дори очевидните и скрити предимства на Amazon не могат да я защитят от Министерството на правосъдието. Правителството на САЩ и правителствата по света са притеснен от монополната сила на Amazon . Ако Amazon някога бъде разделен на няколко по-малки компании, би било трудно да се разбере как Prime Video може да продължи да съществува в такова прекъсване.
Бих казал, че е 50/50, че Amazon ще бъде разбит през следващите 10 години, каза Офенбърг. Това очевидно е монополна сила на определен пазар и правителството носи отговорност за разпадането на монополите. ЕС е по-агресивен от САЩ в това отношение. В крайна сметка те се опитват да постигнат баланс между разбиването на монополите и позволяването им да продължат, докато все още могат да правят иновации, което създава стойност в икономиката. В един момент балансът ще се преобърне и способността на Amazon да прави иновации вече няма да бъде по-ценна от заплахата от нейния монопол.
Ако Amazon Prime Video престане да съществува, неговата библиотека вероятно ще се появи на отворения пазар, което е еквивалентно на влизането в свободна агенция на ЛеБрон Джеймс и Кевин Дюран от НБА по едно и също време. Ако неясната библиотека на Quibi привлече значителен интерес, в крайна сметка придобита от Roku, може да си представим надпреварата за плъхове, която да претендира за най-високите заглавия на Amazon.
Amazon има най-голямата колекция от всички услуги на SVOD благодарение на лицензирани заглавия, така че как ще бъдат преразпределени в зависимост от продължителността на лицензионните договори ще бъде много интересно. Но между външните заглавия, които останаха по договор и би трябвало да бъдат по-разрушителни, и значителния списък с оригинали на Amazon, това може да е най-агресивното подхранване в историята на SVOD.
Movie Math е анализ на фотьойла на стратегиите на Холивуд за големи нови издания.
