Вярата, която някога имах в способността на администрацията на Кристи да ръководи процеса на възстановяване на Санди, бавно беше заменена от дълбоки и обезпокоителни опасения за повтарящи се грешни стъпки, каза Шаер. Когато за първи път бяха изразени опасения във връзка с договора за извозване на отпадъци, сключен с Ашбрит преди повече от година, повечето се надяваха, че тази съмнителна практика е самотен инцидент. За съжаление изглежда не е така.
Сега видяхме, че фирмата Hammerman and Gainer (HGI) е уволнена на фона на многобройни тревожни оплаквания. Най-големият въпрос, който остава без отговор, е защо на тази фирма трябва да бъдат платени почти 40 милиона щатски долара за техните 68 милиона долара, тригодишен договор, когато са приключили само седем месеца работа, като през това време са изплатили само около 200 милиона долара от почти 1 милиарда щатски фонда разпределени за проекти за възстановяване. Днес научихме също, че фирма, измъчвана от жалби за обработката на усилията за възстановяване на Катрина, е наета да замени HGI, ход, който не предизвиква голямо доверие.
Констебъл каза на комитета на Schaer, че държавата е наела ICF International да замени HGI.
Те са наети без ограничение - така че не знаем какво ще ни струва, каза председателят, добавяйки, че отделите на кабинета не са предоставили отговори на неговата комисия, вместо да изберат да прехвърлят парите.
Първо ни казаха от касиера, че тези отговорности са на Департамента по общностни въпроси (DCA), а днес ни казаха от DCA, че те попадат на касиера, каза Скахер. Това не изглежда като откритост и прозрачност. Е необходим по-строг надзор, за да се премахнат некомпетентността и разхищенията. Собствениците на жилища и собствениците на малък бизнес, които все още се борят да се изправят на крака, заслужават прозрачност, справедливост и спокойствие, знаейки, че правителството им поставя на първо място техните нужди.
DCA заяви, че откакто ICF получи договора си през май 2013 г., неговата роля е да подпомага усилията на държавата за възстановяване чрез разработване на политики, процедури и програмни дейности, където опитът на компанията във федералните политики и процедури е актив. Освен това част от договора призовава ICF да помага на държавата при увеличаване на персонала, когато е необходимо. Следователно държавата е възложила на ICF да наеме персонал, за да поддържа персонала за възстановяване на оптимални нива, тъй като изискванията се променят в процеса на възстановяване.
Моля, обърнете внимание, че DCA, а не ICF, управлява тези служители, каза Лиза М. Райън, директор, стратегически комуникации за DCA. ICF просто наема персонал, който да управлява държавата.
За да бъде ясно, ICF не изпълнява държавните програми за възстановяване на жилища; DCA е, добави Райън. DCA сега управлява деветте центъра за възстановяване на жилища; улесняване на кандидатстването, отпускането на безвъзмездни средства и строителните процеси; и наблюдение на персонала, ориентиран към бъдещето, като например съветници по жилищното настаняване и специалисти в кол центъра. За да подпомогне DCA в тези дейности по възстановяване, държавата увеличи персонала на изпълнителите, като използва съществуващи доставчици като ICF, Acro, Atrium, CBI / Shaw, CGI, Gilbane, NJ 2-1-1 и URS.
Констебъл описа ICF като компания, която американското министерство на жилищното строителство и градското развитие използва в момента.
Държавата се свърза с други правителствени структури, които преди това са използвали ICF, и е счела препоръките за подходящи, каза Райън. Също така ICF постигна добри резултати в процеса на подбор на оферти, който включваше членове на Министерството на финансите на NJ и DCA. Няма компания [освен ако не е чисто нова компания], която да участва в дейности за възстановяване при бедствия, която да е лишена от критика.
