Как ще се справи WarnerMedia-Discovery с Netflix, Amazon и Disney.AT&T, WarnerMedia, Discovery В понеделник AT&T’s WarnerMedia и Discovery Inc. обявиха намеренията си да се слеят в един нов мега-медиен конгломерат. По това време прегледахме основни сделки и потоп от въпроси което съпътстваше шокиращото нарушаване на статуквото. Също така проучихме как комбинираната компания може и вероятно ще се удари в земята, но може да се сблъска с пречки в дългосрочната война за поточно предаване. Днес нека да се потопим в това как най-голямата сила на сливането - допълващият се характер на уникалното програмиране на всяка компания - също може да се окаже проблематично в бъдеще.
Как WarnerMedia и Discovery стр програмирането се вписва заедно
Diesel Labs, платформа за предсказуем анализ на съдържание, която събира данни за ангажираността и интереса на аудиторията в целия развлекателен спектър, установи, че каталозите на съдържанието на WarnerMedia и Discovery се свързват добре помежду си. Очевидно това беше важна точка от интерес както за изпълнителния директор на AT&T Джон Станки, така и за главния изпълнителен директор на Discovery Inc. Дейвид Заслав.
Съдържанието на WarnerMedia превъзхожда по отношение на ангажираността, като притежава 8,7% от всички нови заглавия (предавания и филми), които излизат тази година и генерират огромен дял от ангажираността от 20,2%, каза Анджали Мидха, съосновател и главен изпълнителен директор на Diesel Labs, пред Braganca. Discovery превъзхожда обема си, като притежава забележителните 17,2% от всички нови заглавия тази година (отчасти благодарение на стартирането на Discovery + по-рано тази година), но генерира малко под 1% от целия ангажимент.
Публиката на WarnerMedia и Discovery се припокрива само умерено, като 3,9% от хората се ангажират със съдържание от двете компании.
Около 60% от каталога на Discovery, издаден през последните три до пет години, е съдържание на начин на живот и реалност, докато тези жанрове съставляват само 3% от каталога на WarnerMedia. Първият е област, която други големи стриймъри се опитват да включат в собствените си SVOD изтласквания като евтини, но висококачествени жанрове. В съчетание с рекордите на WarnerMedia от премиерните програми и филмовите филми и свързването има огромен стратегически смисъл.
Заедно WarnerMedia и Discovery притежават 26% от всички нови заглавия (в предавания и филми) през 2021 г., изпреварвайки предишния лидер Netflix, който притежава 24% от всички нови заглавия, обяснява Midha. WarnerMedia също стои зад три от 10-те най-очаквани заглавия, излизащи тази година, според данните на Diesel Labs ( SpaceJam: Ново наследство , The Самоубийствен отряд , и Във височините ) - водещ пакет и дори побеждаващ Дисни само с две от заглавията им в топ 10 ( Черна вдовица , Локи ).
И двете компании ще могат да разширят сферата си на влияние с помощта на другата, тъй като двата каталога обединяват и различни профили на аудиторията. Per Diesel Labs, ангажиращите WarnerMedia изкривяват мъже (56%) и по-млади (40% от ангажираната аудитория е на възраст под 25 години), докато Discovery изкривява жените (55%) с по-малко ангажименти под 25 години (20%). В прогнозите на платформата, комбинираната компания сега се нарежда на четвърто място по ангажираност в каталози за съдържание сред големите медийни компании зад Disney, NBCUniversal и Netflix. Други ще твърдят, че новата компания е прескочила NBCU.
Защо това всъщност може да е проблем
Обратното на това демографско разрастване е липсата на зрители, които изискват и двете, което може да определи как новата компания пакетира Discovery + и HBO Max. Една от причините, поради която The Walt Disney Company беше толкова безпрецедентно успешен със своя пакет за стрийминг - който съчетава Disney +, Hulu и ESPN + за $ 13,99 на месец, е обжалването на кросоувъра между трите услуги. WarnerMedia-Discovery не изглежда да се похвали със същата 360-те привлекателност. 
Потребителите на Discovery / WarnerMedia се припокриват.Diesel Labs
Публиката на WarnerMedia и Discovery се припокрива само умерено, като 3,9% от хората се ангажират със съдържание от двете компании, каза Мидха. Това представлява интересно предизвикателство за съвместната компания, тъй като тя разглежда нейните канали за дистрибуция директно към потребителите - по всяка вероятност ще има непрекъсната нужда от Discovery + (или каталога със съдържание на лайфстайл) на по-ниска цена от HBO Max. Освен това не е ясно дали има достатъчно стабилна аудитория, която би се интересувала от достъп до целия „сглобен“ каталог, особено ако днес е по-скъп от HBO Max.
Въпреки успеха на пакета на Disney, Hulu се очаква в крайна сметка да бъде сгънат в Disney + в даден момент в бъдеще, след като Disney преосмисли стратегията си за стрийминг. Ако може да не е устойчива в дългосрочен план за най-бързо развиващата се суперсила в света, тогава WarnerMedia-Discovery може да бъде изправен пред труден избор.
Обединяването на HBO Max и Discovery + като отделни обекти и интегрирането им в една свръхразмерна услуга идват с плюсове и минуси. От новосформираното изпълнително ръководство зависи да вземе решение за оптималния път напред.
