Apple TV + иска да се превърне в сила в стрийминг индустрията, но трябва да преодолее няколко тревожни пречки.Чеснот / Гети изображения По-рано този месец Apple обяви, че предстоящата му услуга за стрийминг, Apple TV +, ще струва $ 4,99 на месец след пускането си на 1 ноември. Това лесно подбива основните си конкуренти Netflix ($ 12,99), Amazon ($ 12,99), Hulu ($ 11,99) и предстоящия Disney + ($ 6,99), давайки на Apple значителни ценова сила . Като бизнес, управляван от продажби на продукти с най-много налични ресурси, Apple има предимството на поддръжка от трети страни - стриймингът не е основният фокус на компанията. Като такъв, експертите очакват Apple TV + да бъде относително успех директно към потребителя. Но все още има причини за безпокойство.
1. Програмиране
Apple TV + ще стартира само с девет предавания на разположение за незабавно стрийминг с добавяне на ново съдържание всеки месец. Това включва нова драма Сутрешното шоу , научнофантастична поредица Вижте и За цялото човечество и документален филм Кралицата на слоновете . Сравнете това с новодошлите като HBO Max на WarnerMedia, който ще събере над 10 000 часа съдържание при стартирането, и Peacock на NBCUniversal, който ще се похвали с над 15 000, и можете да видите яркото несъответствие. За разлика от Netflix и Amazon или подкрепяните от студио стримери, Apple няма библиотека от програмиране, на която да се върне и въз основа на скорошни коментари от вицепрезидента на Internet Software and Services Eddy Cue, не звучи така, сякаш компанията търси да придобие медийна компания за справяне с този проблем.
Apple изглежда разпознава потенциалния недостатък, поради което ще предложи безплатен 12-месечен абонамент за Apple TV + с нова покупка на iPhone, iPad, Apple TV, iPod Touch или Mac компютър. Идеята е да се превърнат клиентите на Apple в зрители на TV + и да се надяваме, че разпространението на стримера през първата година е достатъчно, за да ги задържи, след като кредитните карти започнат да се таксуват.
Но тъй като Apple не разполага с обратен каталог, ще трябва да създаде богато оригинално съдържание. По-важното е, че това съдържание трябва да бъде изключително привлекателно. Това е монументално начинание, което висшите прозорци не трябва да подценяват. Има услуги за стрийминг, които са в тази игра от години и тепърва трябва да произвеждат завидна средна стойност. Това предизвикателство ще се стори на ръководителите на програми Джейми Ерлихт и Зак ван Амбург.
2. Опит
По-рано Apple е обмисляла създаването на собствен телевизионен приемник и покупката или партньорството с платена телевизионна компания за разработване на нови екранни ръководства. Нито една голяма амбиция не се осъществи. Най-подходящата инвестиция на Apple в този сектор е устройството Apple TV, страхотен ресурс, който въпреки това е подобен на Roku и Amazon Fire TV. Освен това, дълбокият джобен технологичен гигант няма почти никакъв отпечатък в тази област. Ухажването на телевизионна аудитория не се основава на същите уравнения за печалби и загуби, каквито могат да бъдат продажбите на iPhone.
Идентичността на марката Apple TV + изглежда се стреми към внимателно подбрано качество, ниша HBO процъфтява от две десетилетия, прикрепена към имена от A-списък. Но самото име на име не е достатъчно, за да подхрани двигател за успех в днешното състезание с плъхове, управлявано от IP.
Дженифър Анистън и Рийз Уидърспун 300 милиона долара Сутрешен блок изглежда завладяваща драма, но няма да бъде водещ сериал в същия дух като По-странни неща , Игра на тронове или The Handmaid’s Tale . Hailee Steinfeld’s Дикинсън изглежда като творческо преосмисляне, но наистина ли серия за автор, който е мъртъв повече от 100 години, ще привлече масова публика? Има причина, поради която Amazon Prime се върти от малко виждани критични любимци към широки домашни люлки. Все още не знаем нищо за съдържанието, подкрепено от Опра Уинфри, което Apple е планирала и нови сериали от Стивън Спилбърг и J.J. Абрамс все още е на месеци.
Парите и репутацията не са достатъчни, за да се създаде завладяващо и атрактивно съдържание, което да захранва глобална мрежа. На Apple може да се наложи известно време, за да научи този урок по трудния начин.
3. Конкуриращи се интереси
Erlicht и Amburg са интелигентни хора, които са разработили силен опит в Sony TV, преди да преминат към Apple. Но какъв контрол всъщност имат върху разработчиците?
Вече има отделни доклади, че ръководителите на Apple са отменили творческия екип, за да отсекат потенциално разделящи се материали. Стратегията на стримера е консервативна и бодлива, без интерес към съдържание, което включва секс, наркотици и насилие. Не е задължително да се нуждаете от тези елементи, за да създадете примамливо програмиране, но не е изгодно да се боксирате.
Според тази стратегия изпълнителният директор на Apple Тим Кук спря разработването на оригинално шоу, базирано на живота на хип-хоп магната д-р Дре. Сериалът на # MeToo от Whitney Cummings също беше отхвърлен, докато трилърът на M. Night Shyamalan съобщава, че е привлякъл надзор от изпълнителите на Apple.
Развлеченията са субективни, поради което в крайна сметка никой не знае нищо. Хитовете и пропуските са очевидни от поглед назад, но в момента няма златна формула, която да реши проблема. Apple TV + ще има дълъг повод и достатъчно възможности за успех. Но това не означава, че междувременно скептицизмът не е оправдан.
