Какво се случва, когато една от силовите станции в крайна сметка се провали?Кейтлин Фланаган / Наблюдател До този момент стрийминг войните се състоят от целенасочени битки и интелигентно позициониране. Disney си възвръща съдържанието на Marvel, Pixar и Lucasfilm за пускането на Disney +. WarnerMedia и NBCUniversal харчат големи средства за възстановяване Приятели и Офиса за HBO Max и Peacock, съответно. Apple подбива конкуренцията в ценообразуването с месечна такса за Apple TV + на стойност 5 долара. Всичко е поредица от изчислени удари и броячи.
Но тъй като Disney +, Apple TV +, HBO Max и Peacock официално влизат в битката заедно с Netflix, Amazon, Hulu, CBS All Access, YouTube TV, Facebook, Quibi и по-директни към потребителите платформи, стрийминг войните ще се превърнат в пълноценни партизанска война. Пазарът просто не може да поддържа толкова много големи играчи. В крайна сметка една или повече от тези основни стрийминг услуги ще се сгънат. Какво ще доведе до тяхното падане и кои платформи ще останат изправени, когато прахът се уталожи? Разговаряхме с някои експерти, за да разберем.
WarnerMedia може да се конкурира с Disney - Ето как
Процент на неуспех
От четирите електроцентрали, присъединили се към конфликта през следващите няколко месеца, Disney + спечели най-голямо доверие от Wall Street. HBO Max може да се похвали със страхотна марка, но имаше скептицизъм в отговор на слуховете за разходите и объркващата стратегия за разпространение. Apple TV + разполага с безкрайни ресурси, но слаб опит в разработването на оригинално съдържание и няма библиотека за програмиране, на която да се върнем. Peacock ще разшири потребителската си база веднага от съществуващите клиенти на NBC (52 милиона глобални, 20 милиона вътрешни), но ще бъде последният, който ще пристигне на стрийминг партито.
Има безброй плюсове и минуси за всеки, но един елемент, който всички те вероятно имат общо, е дълъг повод от техните корпоративни поддръжници.
Мисля, че всяка от тези услуги ще получи много място за краката, преди изобщо да спре, каза Стив Биренберг, основател на Northlake Capital Management, пред Braganca. Но ако една от услугите започне да изостава от останалите, дали нейното студио ще се върне към модела за лицензиране на трети страни, който доминира на пазара през последните години?
Мисля, че собствениците биха променили продуктите, вместо да се оттеглят напълно и да търсят лиценз, каза Биренберг. Ако има неуспехи, какво казва това за пейзажа на съдържание на трети страни към този момент? Ами ако Netflix и Disney + са явните победители и го правят без съдържание на трети страни?
Стартирането на услуга за стрийминг рядко е изгодно начинание в краткосрочен план; дори Netflix все още работи с годишна загуба. Превъзходните услуги се разглеждат по-добре като дългосрочни хазартни игри със стойност на растеж в очите на Уолстрийт. Въпросът е: кои студия могат да понесат годишната загуба на приходи и разходите за съдържание най-дълго? Мислете за това като за икономическа игра на пиле.
Ще има голям ценови натиск за новите участници и ще бъде много трудно за всеки играч да оцелее, ако няма подкрепата на голямо студио, за да поеме ранните загуби, Франк Блек, автор на изследване на Ampere на нови стрийминг услуги, каза Холивудският репортер .
Сливания и придобивания
Понастоящем Netflix е лидер на пазара в стрийминг индустрията със 150 милиона абонамента по целия свят, включително 60 милиона в САЩ. Amazon Prime има между 90 милиона и 100 милиона абонати с около 30 милиона потребители на Prime Video. Hulu прехвърли 28 милиона абонати по-рано тази година. Анализаторите се радват на потенциалния растеж на Disney + и HBO Max, докато Apple TV + може да има по-голямо навлизане на пазара от своите конкуренти, благодарение на глобалните продажби на продукти на Apple. В крайна сметка рецептата за успешен стрийминг не е особено сложна, просто е изключително трудно да се изпълни правилно.
Ключът към успеха на днешния пазар е изграден върху нивата на ангажираност на аудиторията, Ал ДиГуидо, президент и CRO от Северна 6тиАгенция, каза за Braganca. Доставчикът, който пуска най-високото ниво на съдържание, което постоянно се ангажира с най-големия набор от абонати, ще спечели в дългосрочен план. Това не е лесна задача.
Към момента евентуалното равновесие между изобилието от опции за стрийминг не изглежда реалистично. Потребителите не са склонни да плащат за пет плюс услуги SVOD и няма достатъчно часове за ангажиране, за да поддържат правилно всяка платформа. Неминуемо тежките нападатели ще се канибализират един друг. Ако връщането към лицензирането на трети страни не е достатъчно за покриване на загуби, сливанията и придобиванията може да имат най-голям смисъл в даден момент по линията.
Това може да се случи, дори ако услугите са относително успешни, Крис Греъм, главен продуктов директор и генерален директор на фирмата за видео разузнаване Тоник + , казах. Вече видяхме това да се случи с Hulu и стойността на дългата опашка както на библиотеките със съдържание, така и на базите за инсталиране е такава, че всички основни играчи поне трябва да обмислят подобно придобиване.
Има само един проблем: успехът направи този подход изключително труден.
Предизвикателството е, че вече има толкова много консолидация в пространството, че по-интуитивните придобивания, като Apple, придобиваща Netflix, едва ли ще бъдат одобрени въз основа на размера на компаниите, обясни Греъм. Така че логическата еволюция на стрийминг войните - мощни пазарни лидери поглъщат по-малките отпаднали - може дори да не е юридически възможна.
Победители и губещи
Apple и Amazon са относително изолирани от провал, тъй като програмирането на съдържание не е основната им дейност. И двамата ще преследват агресивно мащаба, но не го правят трябва услугите им SVOD да растат експоненциално като Netflix. Apple има достатъчно начини да обедини продукта си, Amazon вече има успех на малък екран и двамата имат безкрайни резерви от ресурси. Всеки от тях може да си позволи да поеме програмните загуби, стига оригиналното им съдържание да насочва клиентите към продажбите на техните продукти.
Целият бизнес модел на Netflix се основава на ръст на абонатите, поради което Wall Street изрази загриженост, когато компанията загуби местни абонати за първи път от осем години през последното тримесечие. Тъй като новите участници започват да се отказват от пазарния си дял, Netflix ще трябва да се надява, че неговият значителен старт е достатъчен, за да предотврати спада. Но ако номерата на стримера започнат да намаляват, ще трябва да преработят стратегията си за съдържание, която струва повече от 1 милиард долара на месец, и бизнес модела. Стриймът има амбициозни предложения на хоризонта и се очаква ръстът му за третото тримесечие да се възстанови до известна степен.
Disney + е фиксиран като не може да пропусне успеха и води всички нови услуги за стрийминг в оригинали с 61 в разработка. Hulu получава допълнителна защита под знамето на Дисни и вливане на съдържание и ресурси. HBO се приближава до същата територия като Netflix и е удвоил своите разработки по същата причина. Премиум кабелната мрежа ще служи като основен градивен елемент за WarnerMedia’s HBO Макс .
В крайна сметка експертите, с които разговаряхме, прогнозираха, че някаква комбинация от Netflix, Disney +, Amazon Prime Video и YouTubeTV ще процъфтява; Apple TV +, Hulu и HBO Max ще оцелеят (макар и не без проблеми); и CBS All Access и Peacock ще се борят да поддържат темпото. CBS е насочена към по-стара демографска група, която може да не се разпространява достатъчно често, за да осигури необходимия ангажимент и растеж на All Access, въпреки че сливането на Viacom-CBS ще увеличи обема на предложенията за съдържание.
Офиса междувременно стои на водещата серия на NBCU и докато се разработват атрактивни оригинали, Peacock не разполага с пълен списък с нови нови шоу програми, които да повишат услугата (все още). Да, Peacock ще може веднага да добавя абонати благодарение на съществуващите клиенти на Comcast, но този бизнес модел предполага, че рязането на кабели няма да продължи. Ще го направи . Главата на паун Бони Хамър каза, че стримерът ще бъде много, много широк и ще има по нещо за всеки. Но Netflix вече изпълнява ролята на едно гише и NBCU ще бъде последната голяма услуга за стрийминг, която ще пристигне. Тъй като клиентската му база за платени телевизии продължава да се свива, колко вероятно е те да мигрират към Peacock, когато вече имат установени услуги?
Ако всичко това се осъществи, стрийминг войните ще отнесат няколко големи жертви. Но войната е разхвърляна и непредсказуема и победата никога не е толкова сигурна, колкото изглежда на хартия.
