Netflix не толкова тайно иска да бъде Дисни, но дали правилните залози?

Понякога развлекателната индустрия може да се почувства така, сякаш е попаднала в цикличен водовъртеж от имитация и дублиране. Танцът назад и напред на офанзивен удар и контраофанзива започват да приличат на мимикрия, а не на битка. Вземете Netflix и Disney.

Първият очерта бъдещ курс за цялата развлекателна индустрия, като оглави прехода на Холивуд към директен бизнес към потребителите и разкри щедро дългите награди на Уолстрийт за подобни начинания за стрийминг. Disney, многостранен конгломерат с тухлени и хоросанови операции, както и експанзивен театрален и медиен бизнес в мрежата, осъзнава, че трябва да направи същото и отнема цялото му съдържание от Netflix преди стартирането на собствена услуга. Netflix изгражда своята империя на предпоставката да предоставя по нещо за всеки; Disney + процъфтява заради концентрираното си ядро ​​на специално пригодена интелектуална собственост.

Сега стигнахме до поредната революция във вихъра, която сякаш обръща посоката на въртене. Netflix много добре сега може да се опитва да стане двойник на Дисни.

Катализаторите за промяна на Netflix

Въздействието на пазара след COVID ускори конкурентния пейзаж на Netflix, тъй като потребителите са на едно ниво с по-голяма свобода и гъвкавост в поточното предаване от всякога или някога отново . Disney + излъчва блокбъстър седмични предавания, които доминират Zeitgeist. HBO Max предоставя функции на шатра като Wonder Woman 1984 и Годзила срещу Конг. Amazon е много по-селективен и стратегията от Момчетата да се Borat Последващо Moviefilm и Очаквайте 2 Америка , изглежда се изплаща.

Netflix все още е доминиращият играч в световната игра за стрийминг, но неговият глобален и американски дял на първоначалното цифрово търсене е намалял до рекордно ниски нива през 2021 г. поради нарастващата конкуренция, според Parrot Analytics . Parrot AnalyticsParrot Analytics

най-добрият начин да научите акции

Netflix заяви през януари, че вече няма нужда да взема назаем пари за финансиране на разходи за съдържание, като същевременно изплаща своите 16 милиарда долара дълг. И все пак с повишена конкуренция, човек би си помислил, че компанията може да продължи да увеличава бюджета си за съдържание, за да запази намаляващата си преднина. С намаляваща библиотека в резултат на засилена конкуренция, може да се мисли, че ще трябва да харчат повече, за да поддържат мащаба. И с намаляваща средна стойност на удара, когато става въпрос за ударени оригинали, човек би си помислил, че може да се наложи да похарчи повече, за да генерира успех с дълги опашки.

В резултат на това Андрю Розен - бивш изпълнителен директор на Viacom за дигитални медии и основател на стрийминг бюлетин ПАРКОР - вярва, че Netflix може да предпочете да се отдалечи от предлаганите на едно гише бюфетни предложения и да възприеме по-селективен подход, подобен на Дисни.

Netflix залага големи на аниме, залагат големи на холивудски филми от типа блокбъстър и залагат големи на чуждестранни шоу програми. –Андрю Розен

Ставайки Дисни

През септември съпредседателят на Netflix Рийд Хейстингс заяви пред Ню Йорк Таймс че двама от най-добрите автори в развлекателната индустрия са Нийл Гейблър, който е написал окончателната биография на Уолт Дисни, и Боб Игър, който буквално управлява Дисни. През февруари Хейстингс каза инвеститори, че дългосрочната цел на Netflix е да победи Дисни в анимацията: Много сме уволнени, че ги хващаме в семейната анимация, може би в крайна сметка ще ги предадем, ще видим. Доста дълъг път, за да ги хвана.

Netflix се превръща в Дисни, като пренасочва усилията си за съдържание върху ключови вертикали, което изостря ефективността на инвестициите. Има причина, поради която бюджетът за съдържание на Netflix, предназначен за проекти в процес на разработка, е почти утроен от този на Disney. Има и причина, поради която възвръщаемостта на инвестициите им не е толкова впечатляваща. И така, как изглежда по-малко тромавият Netflix?

Те залагат големи на аниме, залагат големи на холивудски филми от типа блокбъстър и залагат големи на чужди шоута, каза Андрю Розен. Това са три изискани вертикали, които биха могли да създадат основата на прехода и бъдещето на стримера.

Изумен съм от това Екстракция е гледана от 99 милиона домакинства по целия свят, каза Росен. Все още съм зашеметен от това Лупин , френско шоу беше номер 1 в Бразилия след пускането. Той ви казва, че те могат да намерят скъпоценни камъни, рентабилно, които абонатите им ще консумират по целия свят. Това е съвсем различна история от „Debtflix“ и това е стратегия, върху която ръководителят на Global TV Bela Bajaria изгради репутацията си в Netflix.

Въпреки че тази стратегия може да помогне за намаляване на общите разходи за съдържание и по-добро фокусиране на усилията на Netflix, успехът остава неуловим ... поне публично. Росен посочва, че често виждаме как Netflix инвестира в големи заглавия, но научаваме малко за това как се представят. На седмото небе беше обещан на инвеститорите като един от тези залози от типа на Дисни, получи значителна промоция от компанията и спечели две номинации за Оскар. И все пак не сме чули нищо, освен мълчание от Netflix за неговото представяне. Същото важи и за колегите анимационни заглавия Клаус , Принцът дракон или Тя-Ра . Кокомелон и Джурасик свят: Лагер Креда са се представили добре в рейтингите на Nielsen и 10-те тракера на Netflix, но въпреки това са лицензирани имоти.

АКТУАЛИЗАЦИЯ: Netflix пусна самоотчетена гледаемост за На седмото небе през януари.

Очевидно тук рисувам широки мазки, но въпросът е, че колкото и Netflix да говори за Disney и анимацията като бизнес цели, по-трудно е да се разбере къде са били победите за тях, каза Росен.

Обосноваване на бъдещата стратегия

Дисни може да ви заключи в своята екосистема с доказан IP, докато прескачате от основен марков франчайз към основен марков франчайз. Netflix трябва да държи потребителите в собствената си платформа, предимно чрез оригинално съдържание, което не се възползва от години на успешен касов успех. Това е друга пречка в стремежа на Netflix да стане Дисни.

Netflix трябва да продължи да оправдава повишаването на цените, обясни Росен. Това означава, че трябва да докаже, че търсенето е нееластично и отбивът е минимален.

Съдържанието на местен език помага в това отношение, тъй като засища регионалната аудитория, но също така може да пътува добре чрез дублаж и превод, като например Лупин. Анимето е друга категория, която го прави, както се вижда от успеха на Castlevania , Балонната аниме библиотека на Netflix и конкурентни услуги като Crunchyroll. И накрая, холивудските блокбъстъри помагат на този фронт, според Росен, ставайки не може да пропуснете събитията на шатрата. Има причина стриймърът да се нахвърли, за да похарчи над 200 милиона долара за Дуейн Джонсън Червено известие , 469 милиона долара на Rian Johnson’s Ножове навън продължения и е франчайзинг по дяволите на Zack Snyder’s Армия на мъртвите .

Netflix може да иска да бъде Disney, но иска да го направи, като намери свои собствени основни вертикали, в които да инвестира, и не е задължително да се превърне в приятелски настроен за семейството съперник на Mouse House. Засега това означава да се съсредоточим върху анимацията, програмирането на местен език и блокбъстърите. Ще видим дали други жанрове ще дойдат за сметка на този фокус, докато индустрията се придвижва през поточните военни битки.

Movie Math е анализ на фотьойла на стратегиите на Холивуд за големи нови издания.