Колеж по изкуства в Мемфис.Колеж по изкуства в Мемфис / YouTube Може би злощастната история на колежа по изкуствата в Мемфис, който обяви миналия месец, че ще затвори окончателно през 2020 г. и спря да приема нови допускания, е само единичен случай на лош късмет. 81-годишният независим колеж по изкуства в югозападната част на Тенеси съсипа значителен дълг в началото на новото хилядолетие по същия начин, по който го направиха много американци - закупувайки недвижими имоти с най-висок долар с очакването, че той ще продължи да увеличава стойността си , осигуряват финансова сигурност и източник на бъдещи доходи. Вместо това цените на недвижимите имоти се сринаха до края на десетилетието, оставяйки художественото училище с дългове, които не можеше да плати, и дарение, което значително намаляваше. По-лошо за колежа бяха решенията на някои от местните частни финансови дарители да пренасочат даренията си към други благотворителни организации.
От друга страна, съобщението на колежа по изкуствата в Мемфис може да е предвестник на други закривания на колежи. Рон Джоунс, бивш президент на художественото училище, смята така. Джоунс, който се оттегли от художественото училище през февруари след шестгодишен мандат, посочи както собствения си опит, така и съобщава, че Moody’s Investor Services пусна през последните няколко години, които установиха, че зависимите от обучението частни колежи и университети, особено тези, които привличат кандидати от техните специфични региони, ще бъдат все по-предизвикателни, тъй като броят на завършилите гимназия в цялата страна се изравнява и конкуренцията между по-малки и по-големи колежи продължава да расте.
Колежът по изкуства в Мемфис е член на базираната в Род Айлънд Асоциация на независимите колежи за изкуство и дизайн, която се състои от 42 частни училища по изкуства в САЩ и Канада. След десетилетие, Джоунс предполага, че този брой може да спадне някъде около 25, тъй като членовете също така откриват, че не са в състояние финансово да останат отворени или търсят сливания с други, по-големи висши учебни заведения. Търсихме сливания - в държавния университет в Мемфис, колежа Родос и университета „Кристиан брадърс“, но всички те имаха основания да кажат „не“, главно поради нашия дълг от 7,5 милиона долара. Не искаха да поемат това, каза Джоунс. Частичното намаляване на този дълг, който нарасна от 1 милион долара през 2000 г. на 13 милиона долара през 2010 г., докато дарението на колежа се сви от 5 милиона на 3 милиона долара през същия период от време, беше едно от постиженията на Джоунс като президент на училището, но все още не беше достатъчно.
Действията, предприети от малките колежи - колежи по либерални изкуства и частни училища по изкуства, за да увеличат приходите си в краткосрочен план, им създават дългосрочни проблеми, отбеляза той. Отчаяни да приемат ученици, за да получат обучение, училищата понижават стандартите си за прием, което означава, че приемате студенти, които са по-малко склонни да завършат. По-ярките гимназисти и техните родители виждат какво се случва и решават да отидат другаде. Създадохте спирала надолу, за да преследвате обучение, намалявайки стойността на образованието и способността на колежа да оцелее в конкурентна среда.
Човек вижда тази ситуация в колежа по изкуствата Мейн в Портланд, който приети 98 процента от кандидатите му през есента на 2015 г. (колежът по изкуства в Мейн го определя на 89 процента за есента на 2017 г.) и степента на завършване на четири години се движи около 50 до 60 процента . Колежът за изкуство и дизайн Columbus в Охайо, която приема 79 процента , има степен на завършване, която варира между 52 и 60 процента през последните седем години. В колежа по изкуствата в Мемфис академичните изисквания за прием са ниски - над средния успех от 2,2 гимназия или ACT оценка 18 - и една трета от първокурсниците в колежа решават да напуснат след една година. Това не е само в Мемфис, тъй като честотата на износване често е висока в колежите по изкуства, 30 процента между първата и втората година в Корнишкия колеж на изкуствата в Сиатъл и Колежа на изкуствата Монсеррат в Бевърли, Масачузетс, 44 процента в Сан Франциско Институт по изкуствата.
Джудит Арън, директор по приема в Института Прат в Бруклин, Ню Йорк, заяви, че дългосрочното оцеляване на нейния или на който и да е колеж по изкуства зависи от привличането на тийнейджъри с високи постижения, а не от всички желаещи. Проучихме това и установихме, че има силна връзка между съставните вербални и математически резултати и степента на запазване и дипломиране, каза тя. Тези с по-високи резултати и по-висок среден успех в гимназията ще се справят по-добре тук, ще бъдат готови да продължат да работят дори когато срещат трудности в своите студийни и академични класове, защото те вече са се научили да преодоляват трудностите с класовете си в гимназията и знаят, че ще успеят. Осемдесет и седем процента от първокурсниците на Прат продължават през втората си година и тя добави, че средният успех на типичния ученик на Прат е 3,7 и повече, а средните оценки на SAT са кумулативни 1100 за четене и математика. Преди десет години средната оценка беше по-близо до 3,3, а SAT по-близо до 1000.
Да се предскаже кой художник или дизайнер ще има успешен опит в художественото училище и дали SAT или средни точки или нечие портфолио е най-добрият начин да се разбере, че е присъда, каза Дейвид Рос, председател на магистърската програма за изящни изкуства в Нюйоркското училище за визуални изкуства. Той отбеляза, че гъстата среда на колежите по изкуства на Източното и Западното крайбрежие, както и други големи художествени центрове в страната, затрудняват състезанието за силни ученици за по-малките регионални училища по изкуствата.
Прат има студентско население от над 4600; студентите представляват 3300 от тези студенти. Училището за визуални изкуства има общо 4 400 население. Това прави тези училища сред най-големите частни колежи по изкуства в страната. От 42-те членове на Асоциацията на независимите колежи за изкуство и дизайн, 19 имат по-малко от 1000 редовни студенти, а шестима имат по-малко от 300.
Предизвикателството за по-малките институции, особено тези на по-регионалните пазари, каза Джоунс, е да поддържат и подобряват качеството на своите образователни предложения, а не просто да търсят приходи от обучение, където и да ги намерят.
Даниел Грант е писател на свободна практика и автор на пет книги за бизнеса и изобразителното изкуство.
