Робърт Игер се завръща да ръководи Disney като главен изпълнителен директор само две години след напускането си, бордът на директорите на компанията обяви вчера (21 ноември). Въпреки че Игер настоя през януари, той не би се върнал за компанията, която той ръководи в продължение на 15 години, влошаващото се представяне на Дисни под ръководството на избрания от него наследник, Боб Чапек, очевидно го е накарало да преосмисли.
Завърналият се изпълнителен директор се присъединява към клуб от така наречените 'бумерангови' главни изпълнителни директори, които са ръководили своите компании няколко пъти, включително основателя на Apple Стив Джобс, основателя на Twitter Джак Дорси и Хауърд Шулц, временен изпълнителен директор на Starbucks.
Въпреки че има няколко забележителни изключения, като Джобс, като цяло тези изпълнителни директори са склонни да намаляват представянето на компанията, според скорошни изследвания. Но няколко фактора може да работят в полза на Игер: той не е бил далеч от кормилото много дълго и изглежда има повече подкрепа от заинтересованите страни от Чапек.
Компаниите са склонни да се плъзгат, когато изпълнителните директори се върнат
Когато компаниите назначават главни изпълнителни директори като бумеранг, те са склонни да „се представят значително по-зле от другите изпълнителни директори“, според изследванията публикувано от MIT Sloan Management Review през 2020 г. Изследователите анализираха повече от 6000 мандата на главни изпълнителни директори и установиха, че годишната възвръщаемост на акциите на компаниите е средно с 10 процента по-лоша при завърналите се изпълнителни директори в сравнение с тези, които изпълняват тази роля за първи път.
Сред високопоставените изпълнителни директори, които се объркаха след завръщането си за втори път, са Майкъл Дел, който се върна да ръководи едноименната си компютърна компания през 2007 г., но взе го лично след шест години и Пол Алер в Xerox, където акциите паднаха с 60 процента по време на втория му мандат. A.G. Lafley, двукратен главен изпълнителен директор на Procter & Gamble, не постигна „продължението като на Стив Джобс“ търси се фирма за потребителски стоки когато пое управлението през 2013 г.
Отрицателният ефект от главните изпълнителни директори като бумеранг е особено верен в индустрии, които се развиват бързо, каза Травис Хауъл, асистент в бизнес училището на Калифорнийския университет в Ървайн, който е съавтор на изследването.
„В бързо променящите се, динамични индустрии компанията се е променила толкова много между двата мандата на изпълнителния директор, че понякога те просто едва разпознават компанията“, каза той. „Те продължават да се опитват да правят същото старо нещо, когато наистина е време за нов подход.“
Въпреки че медиите и развлеченията със сигурност са „бързо променящи се и динамични“, едно нещо, което работи в полза на Игър, е, че той не е бил далеч от Disney за много дълго време, каза Хауъл. Изследването, върху което Хауъл работи, също установи, че колкото по-дълго време прекарват главните изпълнителни директори като бумеранг между постовете, толкова по-зле се представят. Въпреки че Игер се оттегли като главен изпълнителен директор през 2020 г., той остана като председател на борда до миналия декември.
Нещо повече, репутацията на Айгер му върви, каза Хауъл. По време на краткия мандат на Чапек той привлече вниманието на заинтересованите страни за преследване на a голяма реорганизация да се съсредоточи повече върху стрийминг, чакащи месеци да отговори на законопроекта на Флорида „Не казвай гей“, насочен към образованието за LGBTQ+, и неправилно водене на дело от актьора Скарлет Йохансон, която съди компанията за издаването на нейния филм Черна вдовица на стрийминг и в кината едновременно. Акциите на Disney паднаха с 38 процента от началото на годината. За разлика от това, индексът S&P 500 е надолу със 17 процента. Скорошни тримесечни печалби което не оправда очакванията на анализаторите засилен натиск на Disney да преосмисли стратегията си.
Решението поражда нови опасения относно корпоративното управление
Повторното назначаване на Айгер за главен изпълнителен директор със сигурност може да породи опасения относно „улавянето на борда“, теорията, че бордът на директорите на една компания е по-съобразен с интересите на ръководството, отколкото с акционерите, каза Чарлз Елсън, директор-основател в Weinberg Center for Corporate на университета в Делауеър управление. Disney има дълга десетилетия история на спорове относно корпоративното управление, датираща от бившия главен изпълнителен директор Майкъл Айснер, чието влияние върху борда на компанията попадна под лупа през 2004 г., когато нае приятел , След това Майкъл Овиц, който ще служи като президент на Disney, го изпрати с обезщетение от 140 милиона долара след само 14 месеца.
Има известна логика в решението на Disney да преназначи Игер, като се има предвид, че той разбира бизнеса, каза Елсън. Но фактът, че Айгер беше много ангажиран в избирането на кандидат, който не се справи, повдига по-големи въпроси за борда, както и решението да се даде на Игер двугодишен договор, вместо да бъде привлечен временно.
„Ако някой те заведе в гората и те изгуби, той ли е правилният човек, който да те изведе от гората?“ каза Елсън. „Със сигурност ще има повдигнати въпроси относно случилото се и трябва да има.“
И все пак, ако Игер успее да повиши представянето на Disney, той може да се присъедини към шепата главни изпълнителни директори като бумеранг, на които се приписва преобръщането на една компания, вместо да я пускат още повече в земята. Стив Джобс се върна в Apple като главен изпълнителен директор през 1997 г., повече от десетилетие след като беше уволнен, и впоследствие помогна за изграждането й в една от най-ценните технологични компании в света. По време на втория мандат на Хауърд Шулц като главен изпълнителен директор на Starbucks от 2008 г. до 2017 г., акциите на кафе веригата се повишиха с повече от 500 процента, въпреки че по-скорошният му престой като временен главен изпълнителен директор е било по-скалисто .
