Джейсън Блум не е съгласен с 99% от холивудското мислене. Ето защо неговият модел работи.El Pics / Гети изображения Джейсън Блум е ръководил смъртта на стотици хора - добре, поне измислено. Като основател на Blumhouse Productions и активен холивудски продуцент, неговата марка микро-бюджетни филми на ужасите изпраща статисти и главни герои във все по-креативен стил. Сплит , Псевдо- на M. Night Shyamalan Нечуплив предистория, включваше свръхмощен индивид, страдащ от разстройство на множество личности, който би погълнал плячката си с канибалистична сила. Излез , Известният от критиката социален трилър на Джордан Пийл , видях богати бели семейства да имплантират мозъка си в млади черни тела. Междувременно Блум е на заден план, помагайки на режисьорите да актуализират виденията и кошмарите.
В същото време, когато той помага за предефиниране на съвременния концептуален ужас, 51-годишният родом от Лос Анджелис също демонтира икономическия модел на Холивуд. Докато повечето студия и продуцентски компании насочват ресурсите си към блокбъстъри със 100 милиона щатски долара, Blumhouse стреля в другата посока. Рядко правят филм за повече от 10 милиона долара. Нетрадиционният подход работи много по-често, отколкото не.
Наскоро Блум разговаря с Braganca за най-новия филм на компанията му, Елизабет Мос Невидимият човек и как той оспорва предразсъдъците на Холивуд за правилния начин за правене на бизнес.
Наблюдател: Universal преди това се опита да преосмисли класическите си герои от чудовища, включително Невидимия човек, като Тъмната Вселена, която не излетя по предназначение. Как се появи тази нова версия?
Джейсън Блум: Tнямаше никакви глобални разговори за Blumhouse, съживяващ MonsterVerse изобщо. Не участвам в Чудовищата и тези филми - стари или нови - беше много, много по-просто от това. Направихме седем филма с [писател / режисьор] Лий Ванел и го познаваме от 10 години. Той е един от най-важните ни режисьори и един от най-талантливите режисьори, с които съм работил. Той дойде при мен и каза Хей, имам страхотна нискобюджетна идея Невидимият човек , и чух идеята му и звучеше невероятно. Тогава се обадих на партньорите си в Universal, казах „Хей, момчета, не знам какво става с Monsters, но имам чудесна идея за Невидимият човек под стила на Blumhouse. Бихте ли играли? и те казаха да.
По-рано казахте, че Blumhouse не прави много предварителна разработка и че по-голямата част от вашите филмови идеи идват директно от режисьорите. Звучи така, сякаш случаят е такъв с Лий и Невидимият човек .
Да беше. Мисля, че по-типично би било това, което казахте като хей, нека разберем какво би бил Невидимият човек и отидете при куп хора и се опитайте да го разберете. Но ние го направихме по начина, по който направихме повечето от другите си филми, което точно посочихте.
И само за да потвърдя, Невидимият човек не е свързан с нито един от предстоящите филми за чудовища в процес на разработка?
Не знам за другите, те могат да се свържат помежду си. Нямам нищо общо с тях. Но Невидим човек това, което пускаме, няма нищо общо с който и да е друг филм или филм на MonsterVerse - няма връзка.
Тази нова версия смесва женска фантазия за отмъщение, социален трилър, ужаси и др. Обмисляте ли какъв филм правите от продуцентската и маркетинговата страна?
Нетой мисля, че търся филми, които са страшни и забавни. Невидим човек Бих сложил повече в категории трилъри, отколкото ужаси. Мисля, че има продуценти, които биха казали, че искам да направя филм за гражданските права или филм на ужасите за глобалното затопляне, а ние не сме тези продуценти. 
Елизабет Мос участва в Невидимият човек .Blumhouse / Universal
Тъй като директорите са склонни да ви представят своите идеи, как да прегледате всички концепции и стъпки и да решите в кои си струва да инвестирате?
Определено над 50 процента от тях са свързани с тялото на работата на човека, с когото говоря. Вероятно 60-70 процента са свързани с това, което са правили преди. И тогава 30-40 процента трябва да са това - знаете, не само аз и компанията, но и творческата група четем това и поне един или двама души се чувстват като, знаете ли, те не могат да живеят, освен ако ние не направим филм. Те трябва да са много запалени по разказването на истории и това обикновено означава, че историята се чувства страшна и също уникална.
Blumhouse се превърна в много добре дефинирана марка. Но какво според вас отделя компанията от другите?
Ние имаме уникален подход към правенето на филми. Бяхме много дисциплинирани да поддържаме ниски бюджети, така че когато пропуснем да не ни навреди много. Можем да продължим, да продължим на следващия ден и не е нужно да уволняваме 10 души. И ние имаме куп ръководители, които работят във фирмата от дълго време. В много случаи работим с едни и същи директори, отново и отново и отново и имаме тази система, при която се отказваме от творческия контрол в замяна на намаляване на бюджета и намаляване на таксите на всички. И това се оказа успешна формула за творческо заснемане на добър вид качествени филми, които се чувстват различни, а също и комерсиални.
Как стигнахте до вашия микробюджетен подход и как гарантирате, че всеки филм пристига в рамките на паричните параметри, установени от компанията?
Мисля, че как стигнахме до него: Исках да бъда собствен шеф. Ако ми харесваше актьор и те не бяха известни, исках да мога да хвърля персонажа. Исках да мога да направя филма, където главният герой умира след 25 минути. И можете да правите такива неща само ако бюджетите са ниски, което води до втория ви въпрос. Причината, поради която успяхме да останем дисциплинирани относно ниските бюджети, е, че нямам желание да правя филми на стойност 100 милиона долара. Мисля, че 99 процента от холивудските продуценти, режисьори и дори актьорите смятат, че ако имате успех, логиката повелява, че трябва да направите нещо по-скъпо. И не вярвам, че това някога е имало смисъл за мен и че мисля, че затова сме били в състояние да се придържаме към нашия модел от толкова дълго време. 
Даниел Калууя в Излез .Universal Pictures
Blumhouse преминава по-агресивно в телевизията. Какви предимства виждате там, които може би не присъстват в киното?
Нашият телевизионен бизнес се разраства. Нашият филмов бизнес е доста зрял. Не виждам да правим повече от шест или повече широки издания годишно. Тази година излизат шест широки издания, мисля, че това е всичко от страна на филма. От страна на телевизора има много място за растеж. Това, което според мен е убедително за нашия телевизионен бизнес, е - нямам никакъв интерес да правя филми с голям бюджет - но има теми, с които бих искал да се справя, и сценарии, с които бих искал да се справя, дори ако над линията е нула, не може да се направи при нисък бюджет. Те са истории от периода. Току-що направихме мини сериал за гражданска война за Showtime The Добри лорд птици където Итън Хоук играе Джон Браун. Сега не можете да го направите с нисък бюджет. И така, отговорът на въпроса ви е, че мога да разкажа далеч различни видове истории с нашата телевизионна компания, които не мога да направя с нашата филмова компания.
Вие сте казано по-рано че Blumhouse демонстрира разнообразие, защото е очевидно важно, но и защото е добър бизнес. Има ли други начини, които планирате да разширите демографските данни, за да генерирате допълнителен добър бизнес?
Азпомислете само като се уверите, че чуваме истории от различни хора. Раси, цветове, но те идентифицират сексуално. Мисля, че това представлява публиката и публиката иска истории за себе си. Мисля, че е важно създателите на филми и създателите на предавания, с които работим, да представят публиката, на която се опитваме да обслужваме.
През 2018 г. Blumhouse подписа договор за осем снимки с Amazon. Кога можем да очакваме да започнем да виждаме това съдържание и ще се различава ли изобщо от марката Blumhouse, тъй като е изключително поточно?
Ще се почувства уникално за тази серия и тези - ние вече стартирахме производството на тези и някои от тях ще бъдат излъчени преди края на тази година.
Но не можете да кажете кои?
Не, не още. Все още не.
Това интервю е редактирано и съкратено .
