Дисни срещу NetflixPascal Le Segretain / Getty Images Делото е направено: Дисни е закупил ключови телевизионни и филмови активи от Twenty-First Century Fox за 52,4 милиарда долара да стане най-големият доставчик на съдържание в света. Докато първата реакция на всички е да си фантазират за хвърлянето на метални отломки на Магнето в Хълк в кинематичната вселена на Marvel, далеч по-важните последици от тази сделка ще разклатят развлекателната индустрия завинаги. А именно ефектът му върху продължаващите стрийминг войни.
Откакто Боб Игър стана ръководител на Disney през 2005 г., Mouse House и Fox комбинираха годишен пазарен дял в театрални издания от 28,5 процента и около 3 милиарда долара годишно в местните каси (без Sans Междузвездни войни: Последните джедаи , което само ще изпомпвайте тези числа още повече ), за Раждане.Филми.Смърт . Това е важно, тъй като приходите от платена телевизия - лицензиране на съдържание за платформи като Netflix, HBO, Hulu и Amazon - се лицензират като процент от театралните каси. Както посочва аутлетът, това означава, че ако Disney / Fox контролира над 25 процента от театралния пазар, той ще контролира и над 25 процента от дигиталната / абонаментна лента за филми.
Това е обезпокоително количество съдържание, идващо от един източник, особено когато си спомняте, че шестте големи филмови студия издават само 150 до 175 филма годишно, в сравнение с 200 плюс отпреди 20 години. Дивизиите на Arthouse се нарязват наляво и надясно и хомогенизирането на разказването на истории е много реална заплаха сега, тъй като всички се стремят към средата. Намаляването на броя на големите студия само засилва тази загриженост.
Но тъй като студията продължават да се фокусират все повече върху възраст от 12 до 39 демографски чрез установеното франчайз съдържание - оригиналните филми съставляват само 50 процента или по-малко от общите приходи на БМД - и постепенно премахване на среднобюджетния филм, Netflix продължава да се насочва и агресивно да предоставя на пренебрегвана публика с разнообразен набор от съдържание. Ето защо компанията изразходва до 8 милиарда долара за съдържание през 2018 г., за да поддържа и увеличава своите 100 милиона абонати по целия свят с цел 80 планирани оригинални филма и все по-голям брой вътрешни телевизионни сериали.
Но пазарът на стрийминг услугата е на път да се свие значително.
За Дисни, [сделката] създава плеяда от нови програми, за да принуди зрителите, докато се опитва да прелети през бурята от движение на аудиторията към цифрово потребление и нови участници от технологични изживявания и елити, които искат да се включат в холивудското господство, Ерик Шифър, главен изпълнителен директор на Патриаршеската организация и председател на Консултанти по управление на репутацията , каза на Braganca. Това дава възможност на Disney да забие Netflix, тъй като стартира поточното си предаване директно към потребителя, за да се свърже с по-млади хора, които трепват от сателит и кабел. Той поддържа Дисни подравнени от дясната страна на промяната в „силата“ на хилядолетни промени в медиите.
Disney планира да пусне своя собствена услуга за стрийминг през 2019 г. и ще изтегли голяма част от съдържанието си от Netflix преди излизането си. Компанията разработва и екшън на живо Междузвездни войни телевизионно предаване изключително за неговия стример, за да помогне за привличането на първоначални абонати. Независимо дали Disney просто ще кооптира Hulu и неговите 12 милиона плюс съществуващи абонати след придобиването на 30-процентовия дял на Fox в компанията (заедно със собствените си 30%), за да се избегне фазата стартиране от нулата, предстои да видим. Но това, което е ясно, е, че покупката на Fox от Дисни незабавно предоставя на стримера библиотека от съдържание, което може да се конкурира с предложенията на всяка друга платформа, включително Netflix.
Дисни вижда почерка на стената на потребителите, които преминават към стрийминг услуги, и отива в съдържанието. Fox не е бил толкова агресивен в това отношение и вижда възможността да получи топ долар за своите активи. По-малък фокус News Corp може да се фокусира върху новини, информация и спорт, където се крие тяхната страст, Майк Кели, главен изпълнителен директор на Кели Нюман Венчърс , казаха ни
Disney - в който се помещават Marvel, Lucasfilm и Pixar - отдавна търси деца и млади хора за бизнеса им с голям екран, докато Fox предлага някои контрапрограми под формата на изкривени франчайзи за възрастни, като например рестартирания Планетата на маймуните предистории и Кингсман серия. Един от възможните резултати от тази сделка е, че Дисни постепенно премахва 20th Century Fox и Fox Searchlight и подбира определени свойства да бъдат сгънати в марката Disney ( Екс мен франчайз и имоти Фантастична четворка, както и Аватар серия). Другаде компанията може да трансформира други IP адреси като Ridley Scott’s Извънземно франчайз, който е за поддръжка на касата, Ледена епоха и Твърдият в телевизионни и стрийминг проекти, като същевременно се наслаждава на предишния труд на Fox на малкия екран. Това помага да се избегнат всякакви обезпокоителни антитръстови аргументи, когато става въпрос за доминиращия пазарен дял, който компанията държи сега, като същевременно спазва тяхната по-малко-по-театрална стратегия.
Това позволява на Disney да има портфолио от продукти, което е по-широкообхватно, Джим Фозина, главен изпълнителен директор на Фосина Маркетинг Груп , каза на Braganca. Дисни знае, че публиката е аудиторията на Netflix и те вече са ангажирани с тях от години. Сега идва моментът компанията да използва своя профил на марката (невероятно изживяване на клиентите) и да изгради разширение с потребители, израснали в портфолиото на Дисни, което е повече от конкурентно от гледна точка на производството и селекцията спрямо конкурентите на арената ... В главна битка с Netflix и други, Дисни е нещо повече от едно трик пони. Те са прекарали години, за да се доближат до своите клиенти и техните нужди. Подозирам, че именно този фокус ще им послужи добре в тези усилия.
Стриймингът е всичко, което можете да хапнете на шведска маса с подхода, направете си сам. Позволява на потребителите да избират кои сериали и филми и канали искат, без да им се налага пакет от забравящи се мрежи, забити в гърлото им. Но полето не е лишено от недостатъците си, тъй като колективната цена на възникващите сили за стрийминг - Netflix, Amazon, Hulu, Apple, YouTube Red и др. - ще продължи да се покачва. Disney се нуждае от собствена платформа, за да бъде задължителен продукт на претрупания и конкурентен пазар, което помага да се обяснят някои от мотивацията зад тази сделка. В допълнение към целия този филмов бизнес, Mouse House вече са горди собственици на големи телевизионни франчайзи като такива Семейство Симпсън , Това сме ние и Модерно семейство , да не говорим за достойното за награди съдържание на FX. Това е повече от достатъчно, за да наруши настоящия баланс на силите.
За съжаление, това ще доведе до по-нататъшен спад в продажбите на театрални билети и все повече студия, които избират стрийминг издания, което може да е това, което Disney има предвид в дългосрочен план. Paramount вече продаде международните права върху еко-ужас, ръководен от Натали Портман със среден бюджет Унищожаване (смята се, че е струвало около 55 милиона долара) на Netflix, за да избегне Blade Runner 2049 касов сценарий. Няма да мине много време, докато вътрешните права за някои проекти също бъдат взети. Тази продажба бележи повратната точка в битката между традиционалистите и разрушителите.
Мащабният мащаб в медиите е от решаващо значение сега и няма достатъчно мамутски неща, които да се купят, за да се случи, обясни Шифър. Това е брилянтен ход за излизане в перфектно време от историята на 21 век.
Това е и застрахователна полица за Disney, която им гарантира разширена база от фенове в множество среди за идните поколения. Студио номер 1 не просто иска да бъде лидер на пазара, а иска да бъде династия с безкрайна империя.
Когато Disney прави това изчисление, те очевидно виждат път в комбинацията към общата увеличена пазарна стойност на комбинирания актив чрез разширяване на тяхното проникване и ангажираност с по-младото поколение (Millennial, Gen X, Gen Y, Gen Z), които всички са израснали приемайки продуктите на Disney, каза Фозина. Този ход им позволява да останат ангажирани с тази публика в зряла възраст и родителство. Това е много разумен ход от гледна точка на Дисни - ако цената е правилна.
