Paramount, Warner Bros. и Universal разбиха традиционните театрални прозорци. Следва ли Дисни?Първостепенно Въпреки че продължителното фирмено представяне на ViacomCBS в сряда беше основно фокусирано върху предстоящото рестартиране на стрийминг Paramount +, едно от най-големите разкрития на събитието имаше голямо значение за филмите на голям екран. Главният изпълнителен директор Боб Бекиш разкри, че Paramount ще изпрати някои от своите филми от най-високо ниво, като например Тихо място II, Top Gun: Maverick и Мисия: Невъзможна 7 изключително за Paramount + само след 45 дни в кината.
Студиото се присъединява към Universal, който има уникални споразумения за първокласно видео при поискване с водещи изложители, и Warner Bros., която пуска целия си филмов лист до 2021 г. както в кината, така и в HBO Max, като големи холивудски играчи на сила, за да разбият традиционните 90 -дневен ексклузивен театрален прозорец. След десетилетия на малки промени или иновации, филмовата индустрия изведнъж се оказва драстично преоформена по няколко ключови начина. Дали касата с по-къси прозорци ще доведе до смъртта на блокбъстъра от 1 милиард долара? С по-кратки театрални програми, трябва ли филмовите студия да управляват своите бюджети? Ще успея ли някога да спра да задавам реторични въпроси?
За да разберем по-добре какво означават тези преходи за бъдещето на медията и кои големи студия могат да се присъединят към битката, ние се обърнахме към нашия панел от експерти по каси.
Джеф Бок, старши анализатор на касата в връзки с изложители
Paramount Pictures е едно от най-старите филмови студия в света с вековна история зад гърба си. Да видим как нейното ръководство признава реалностите на поточната революция, говори много за състоянието на традиционното кино една година в глобалната пандемия на коронавируса. Адаптирайте се или умрете.
Всички знаем, че 90-дневният прозорец е остарял от десетилетия, тъй като не всички филми или жанрове са създадени еднакви, каза Бок пред Braganca. Предоставянето на по-голяма гъвкавост на студията в идеалния случай ще стимулира всички финансови сектори. Плюс това е знак за времето. Достигането до вашата аудитория директно, ангажирането с тях е важна част от забавлението в наши дни. И най-добрият начин да стигнете до тях е на дивана всяка вечер.
Бок не вижда театрални и стрийминг съществуващи за сметка един на друг, той ги вижда да работят в тандем. Но тъй като потребителите все повече избират дигитален път, продуцентските компании и студия ще трябва да ограничат разходите, за да се защитят. С толкова много опции за стрийминг ще бъде интересно да видим как киносалонът взема предвид фактора в уравнението. Paramount очевидно играе дългата игра с театър, като се има предвид колко далеч е Paramount + в стрийминг войните. Но какво ще кажете за Дисни?
Бок вярва, че Mouse House може да избира и избира прозорците си, след като докаже, че филмите му имат дългосрочен касов бекенд, какъвто другите студия просто нямат постоянно. Просто зависи доколко Disney иска да сподели с театрите, които обикновено намаляват продажбите на билети с 50% в този момент.
Мисля, че е доста очевидно, че всяко студио в града ще съкрати собствената си театрална игра в зависимост от бюджета, жанра и очакванията, каза Бок. Не забравяйте, че повечето филмови филми правят по-голямата част от касата си през първите два уикенда. След това 10-дневните студия за прозорци ще трябва да решат дали разделянията с театрите си струва да задържат старта си в секторите за стрийминг / PVOD.
Той добави: Касовата игра със сигурност ще получи удар, но тъй като стрийминг компонентът компенсира това с месечни абонаменти, това наистина е съвсем нова игра в начина, по който разпространяваме кинематографичния успех.
Шон Робинс, главен анализатор в Box Office Pro
На въпрос дали пазарът ще принуди Дисни, което е най-подходящ за предпандемичния филмов климат , в подобна ситуация, Робинс взе дълъг поглед върху динамиката на пазара.
Не съм сигурен, че са принудени да правят голяма част от всичко, като се има предвид колко ефективно са контролирали съдържанието си в продължение на десетилетия, каза той. Тенденциите обаче са ясни в момента и не е трудно да си представим бъдеще, в което да съкращават собствените си прозорци за всеки отделен случай. Тъй като виждаме различни студия да излизат на масата с различни планове, очевидно не съществува универсален подход.
Дори с безпрецедентния театрален успех на Дисни е ясно, че филмовата индустрия навлиза в неизследвана територия. Но Робинс не го разглежда през същия обектив и мрак като другите. Той посочва стратегическия акцент върху откриването на уикендите през последните 25 години и маркетинговото възприятие, което събитието поставя най-големите студийни филми на предни каси, като подготовка за този смел нов свят, в който сме влезли.
По-късите прозорци могат да доведат до още по-съгласувани усилия за ескалиране на степента на предно заредени каси през следващите години. Студията все още осъзнават колко ценни са театралните приходи, дори докато едновременно се стремят да се конкурират в сферата на стрийминга, обяснява той. Прозорецът от 30 до 45 дни на Paramount е по-близо до това, което той вижда като обща основа за много от най-успешните издания.
Други странични ефекти и потенциални предимства на по-късите прозорци включват способността на студията да изтласкват недостатъчно ефективни филми на родния пазар по-рано, отколкото са имали в миналото, като по този начин спестяват от втора вълна от маркетингови разходи, като същевременно отварят възможността за повече филми, които да излязат на пазара, каза Робинс. Ако едно нещо е ясно в момента, то това е, че обемът на съдържанието ще се увеличи експоненциално през следващите години. От тази гледна точка, по-късите прозорци биха могли да се окажат положителна еволюция за изложението, ако това означава по-качествен продукт, който излиза на пазара.
Пол Дергарабедян, старши медиен анализатор в Comscore
Dergarabedian не е изненадан, че поредното голямо студийно домино е паднало в основен ремонт на пазара на театрални филми.
Живеем в динамичен, непрекъснато променящ се свят на развлеченията и затова не би трябвало да е изненадващо, че студията се адаптират към тази пандемично променена среда, като въвеждат нови типове стратегии за освобождаване на игралните си филми, каза Дергарабедян.
Той вижда свят, в който потребителите на филми сега имат по-голям избор как и къде да гледат филми от всякога. Въпреки съкратените прозорци, които вече бяха изпитани, той видя, че дори и с много ограничен театрален пазар, публиката все още е направила избора да гледа филми като Wonder Woman 1984 (160 милиона долара по света), Малките неща (20 милиона долара) и The Croods: Нова ера (154 милиона долара) в различна степен.
Опитът на киносалона е бил повлиян от ограниченията на пазара чрез COVID-19 повече от всеки друг фактор и по този начин тези нови динамични прозорци не трябва да се разглеждат като мандат в полза на стрийминг и като сигнал за някакъв изход извън мултиплекс, а по-скоро като решение за безпрецедентна динамика на пазара.
