VIDEOДюна - ще има по нещо за всеки любител на филма на HBO Max през 2021 г. Потребителите ще отговорят на инвестиция в този мащаб и той позиционира HBO Max за мощен предстоящ старт след по-меко от очакваното стартиране. Но това не е единствената причина WarnerMedia да промени посоките.В световен мащаб пандемията САЩ е в далеч по-лошо състояние от много други големи касови региони като Китай, където почти всички 70 000 театри работят напълно. В момента над 60% от театрите в САЩ са затворени, докато международните територии се справят далеч по-добре. Този ход предполага, че WarnerMedia не очаква традиционните домашни филми да се възстановят до нивата преди пандемията до 2022 г. Само времето ще покаже.
Докато очакваме стабилизация, тази нова стратегия позволява на студиото да пуска филми в чужбина и да се включи в глобалното театрално разпространение. Приблизително 75% от световните боксофиси в крайна сметка идват от пазари извън САЩ. Например 2018-та Аквамен е спечелил 71% от общия си бруто извън Съединените щати, докато 2019 Жокер натрупа 69% от кумулативната си обща сума в чужбина.
Глобалният боксов офис е толкова голям за тези филми, че Световната банка може да си позволи да се подстриже в САЩ, каза Офенбърг. Гал Гадот Wonder Woman 1984 Clay Enos / ™ & © DC Comics
Какво означава това за киносалоните? Изложителските вериги получават по-голям процент от Wonder Woman 1984 Театрален брут в замяна на това, че позволява на Warner Bros. да разбие традиционния 60-90-дневен ексклузивен театрален прозорец. Със сигурност може да се предположи, че студиото е постигнало подобни сделки с веригите за киносалони за предстоящото им представяне през 2021 г. Но това е краткосрочен отговор на дългосрочен въпрос.
Ясно е, че СБ хвърля на собствениците на театри въже. Просто не е ясно дали това е спасителен пояс или примка, каза Офенбърг. Може би е чудесно нещо за собствениците на местни театри да влязат в кината. Но ако поставяте толкова много страхотни филми на HBO Max, а Netflix и Amazon и Disney + също хранят повече филми, какво остава за ексклузивно театрално издание?
Един от основните въпроси, на който не може да се отговори сега, е как тази промяна ще повлияе на поведението на потребителите в дългосрочен план. След като публиката получи достъп до блокбъстър филми у дома ден и дата с техните театрални издания, ще иска ли някога да се откаже от тази свобода?
Засега това повдига пода на театралната изложба през 2021 г., гарантирайки, че редица високопоставени филми ще пристигнат в кината, вместо да се сблъскват с допълнителни закъснения. Докато продажбите на билети се очаква да бъдат силно потиснати и броят на отворените киносалони да намалява (повече от 60% от театрите в САЩ са затворени в момента), някои приходи са по-добри от липсата на приходи за вериги, които могат да работят.
Как Warner Bros. печели пари по този начин? HBO Max и Warner Bros. са под банера WarnerMedia, който е собственост на AT&T. Като се има предвид вертикалната интеграция, всичко, което е много добро за HBO Max, би могло да помогне на Warner Bros. В крайна сметка, ако HBO Max успее да набере 15 долара на месец от няколко милиона нови абонати за милиарди долари нови приходи, това дава на Warner Bros. възможността да създавате още повече филми и предавания. Потенциалният успех на HBO Max позволява на Warner Bros. да увеличи продукцията и артистичната визия и обратно. И отново, Warner Bros. все още ще пожъне всички приходи от глобалното разпространение от тези театрални издания, тъй като HBO Max все още не се предлага в чужбина.
Вътрешното пренасочване на филми на Warner Bros. изключително към HBO Max или PVOD продава цялото театрално подразделение за маркетинг и разпространение. Всяко голямо филмово студио има огромна армия от служители, посветени на разпространението и маркетинга. Създаването на излизане на ден и дата между кината и HBO Max им позволява да използват тези служители и да използват техния опит. Помага за предотвратяване на допълнителни потънали разходи. Тимотей Шаламет в Дюна .Warner Bros.
Дали талантът губи пари от стимули за касата в резултат на това? В крайна сметка става въпрос за компенсация, зависеща от ефективността (бонус бонуси и участия в печалба), а не за основна компенсация. Студията работят много усилено, за да гарантират, че талантът знае, че условната компенсация едва ли ще се осъществи в най-добрите времена. Здравият Робърт Дауни-младши 55 милиона долара бонус, обвързан с Отмъстителите: Крайна игра ‘S back-end печалби е изключението, а не правилото. Този нов модел допълнително усложнява и без това сложната ситуация, като принуждава таланти, агенти, адвокати и мениджъри в още по-трудна позиция от гледна точка на преговори. Например някои партньори като Годзила срещу Конг продуцентът Legendary дори не бяха наясно с предстоящото решение на СБ, на THR ‘Aaron Couch. (Warner Bros. има репутация, благоприятстваща талантите в Холивуд като цяло).
Ако талантът имаше добри адвокати, договорният им език ще обхваща всички възможни резултати, като например продажба на филм на стрийминг услуга на пазарна цена. Ако представянето на таланти не спори за такъв защитен език, тогава талантът няма право на нищо (вижте: Chappelle’s Show ).
До каква степен студиото е готово да предоговори тези договори е съмнително. Например, СБ отказа да плати на Ирвин Уинклер и стотинка бек-енд за Goodfellas , заради оригиналния договор, който той подписа. Тоест студиото отказа да му плати, докато той не получи лост ( Вярвам ). По същия начин е възможно студиото да предоговори само ако талантът има лост. Вероятно Световната банка ще жертва планини от краткосрочни пари в замяна на дългосрочната полза за HBO Max с тази сделка. Като такива, в този момент те може да не се възползват от шанса да платят още повече.
Като Кен Зифрен подробно за THR през февруари сделките за таланти се развиват, тъй като студията стават все по-фокусирани върху стрийминга.
Това ли е новото нормално за филмовите издания? В съобщението на WarnerMedia компанията подчерта, че този хибриден модел на издаване се прилага само за предстоящия филм през 2021 г. и не обхваща филми след следващата година. Но Офенбърг сравнява ситуацията със ситуацията, когато Netflix загуби библиотеката със съдържание Starz през 2011 г. По това време това беше шокиращо и акциите на компанията пострадаха веднага след това. Но Netflix успя да се възстанови в свят, до голяма степен лишен от стрийминг конкуренция. Сега, ако HBO Max загуби тези заглавия за ден и дата, след като потребителите са приели новия формат, те няма да могат да се възстановят безпроблемно предвид ожесточената конкуренция в бранша.
Не виждам как биха могли да върнат джина обратно в бутилката, каза той.
Включително Wonder Woman 1984 , Warner Bros. ще пусне 18 филма в кината и на HBO Max през следващите 12 месеца.
Как се възползва Warner Bros. като първоприемник на тази агресивна стратегия? Към момента има шест големи студия, които постоянно пускат театрални филми: Disney, Warner Bros., Universal, Sony, Paramount и Lionsgate. Sony не може да подражава на тази формула, тъй като няма вътрешна услуга за стрийминг. Paramount има Paramount +, но те не могат да генерират почти достатъчно приходи от абонати, за да оправдаят подобен ход, поради което са прекарали 2020 г., разпродавайки филми на Netflix и Amazon. Lionsgate е в една лодка със Starz. Universal не е позиционирал Peacock за такава промяна и вместо това е намерил успех с PVOD модела.
Единствените студия, които могат да направят това, са Disney с Disney + и Warner Bros. с HBO Max, каза Офенбърг. Историята показва, че на всеки пазар може да има само трима господстващи конкуренти. Това помага да се осигури позицията на WB и HBO Max в това най-високо ниво на конкуренция.
Годините проучвания на потребителите също подкрепят идеята за три печеливши платформи в дългосрочен план. Този ход има и допълнителната полза от оказването на по-голям натиск върху Дисни да продължи да пренасочва високопрофилни филми към Дисни + като Душа .
С тази нова стратегия HBO Max бързо премина от пънлайн към силов играч.